Автор материала: Константин Бармашов, эксперт, руководитель образовательной программы "Капитаны России".
Согласно общепринятой статистике, дух свободного предпринимательства присущ немногим — от 2,5% до 4% населения в разных странах. Но если задуматься, получается, что инициатива, самостоятельность, соперничество, ответственность, стрессоустойчивость, уверенность в своих силах и умение рисковать — врожденные качества. Однако педагоги и психологи всего мира давно доказали обратное.
Предпринимательство в крови
Поэтому вряд ли можно считать нормой тот факт, что в России желание заниматься бизнесом проявляют лишь 2,2%, согласно ежегодному докладу Global Entrepreneurship Monitor (Глобальный мониторинг предпринимательства, GEM), который подготовлен Babson College (США), London Business School и Санкт-Петербургским государственным университетом (СПбГУ). Но даже если мы доверимся этой статистике, взяв за основу минимальный процент тех, у кого предпринимательство в крови (2,5%), то для российского бизнеса потеряно как минимум 0,3%, а то и больше.
Иными словами, если на сегодняшний день на территории России проживает 105 млн человек в возрасте от 16 до 65 лет, то минимум 350 тыс. из них — те самые недостающие 0,3%, обладающие необходимыми для ведения бизнеса качествами. Но они не занимаются тем, к чему имеют, так сказать, природную склонность. В чем проблема?
Конечно, можно понять молодых сограждан, которые мечтают стать чиновниками, а таких более 40%, согласно соцопросу. Жизнь госслужащего выглядит привлекательно - стабильная и гарантированно высокая зарплата, социальный пакет и т. д. Но опыт других стран доказал, что подобная социальная пассивность губительна для общества. Как выправить сложившуюся ситуацию?
Малый бизнес — достойный партнер
В развитых странах малый и средний бизнес является полноценным, значимым участником экономики, к которому относятся не по остаточному принципу. Согласно поручению президента России Владимира Путина, к 2020 году доля малого и среднего бизнеса в ВВП должна увеличиться в 2,5 раза, до 50%.
Для выполнения этой задачи ведется системная работа по снижению административных барьеров для бизнеса в рамках Национальной предпринимательской инициативы, а также создаются новые институты развития, такие как Корпорация развития МСП, призванная реализовывать эффективные меры поддержки российских предпринимателей. Только этого мало.
Немодная профессия
Необходимо поднять престиж этой профессии, ведя систематическую работу. Ведь до сих пор остается актуальным стереотип в сознании российского обывателя, что бизнесмен — это малиновый пиджак и криминальные методы ведения бизнеса, перекочевавшие из 90-х годов прошлого века. Назовите хотя бы один отечественный художественный фильм последних лет, в котором положительным персонажем оказался бы успешный бизнесмен, честно заработавший свои капиталы, придумавший и вырастивший свое дело. Так сразу и не вспомнишь.
Столь же скупо российские СМИ рассказывают об историях успеха того или иного молодого бизнесмена из российской провинции. Очевидно, что без активной популяризации предпринимательства и создания положительного образа бизнесмена в российских СМИ невозможно мотивировать молодых людей заниматься своими бизнес-проектами, придумывать интересные стартапы.
Учеба и практика
Другая важная составляющая успеха в активном развитии предпринимательства в России – эффективное обучение молодых людей. "Когда вчерашние выпускники с красным дипломом устраиваются на работу, у них могут возникнуть сложности", — говорит Михаил Кожаринов, педагог, историк, социотехник, основатель российского сообщества "ролевиков", а также генеральный директор "Образовательного бюро "Солинг". — Да, у них все в порядке со знаниями, но как их применить на практике они не понимают. Они некомпетентны".
По словам Михаила Кожаринова, в современной российской высшей школе есть серьезная проблема — как формировать компетенции у студентов, необходимые для ведения собственного бизнеса: "Сейчас общество более динамичное, ситуация в нашей стране быстро меняется, и чтобы удержаться на плаву необходимо обладать множеством компетенций, быть динамичным, видеть информационные потоки, налаживать связи".
Успешный пример
Иными словами, "суха теория мой друг, а древо жизни пышно зеленеет". К хорошей теоретической подготовке необходимы практические навыки и компетенции для успешного ведения собственного бизнес-проекта. Одним из успешных примеров сочетания теории и практики в обучении может служить образовательный проект "Капитаны России", который существует с 2012 года. В 2015 году он был признан лучшим социальным проектом. Чтобы стать участником программы, необходимо пройти отборочный конкурс капитанов, а затем поступить на общих основаниях в Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (направление "Менеджмент" факультета Менеджмента или направление "Государственное и муниципальное управление" Общеэкономического факультета).
Пройдя процедуру отбора, молодые люди становятся участниками образовательной программы, в рамках которой наряду с обучением в Российском экономическом университете им. Г.В. Плеханова, они получают большой объем практических курсов от действующих успешных предпринимателей.
Студенты-капитаны ориентированы на открытие собственного дела уже в процессе обучения. Результатом практического обучения, менторской поддержки успешных бизнесменов, ориентации на результат, стали десятки действующих бизнес-проектов "Капитанов России" с суммарным оборотом в сотни миллионов рублей. По направлениям это совершенно разные проекты, от оптовой продажи продуктов питания, производства варенья, низкокалорийной выпечки до производства видеорекламы и продажи спортивного снаряжения.
Таким образом, наряду с упрощением административных барьеров для бизнеса, увеличением финансовой поддержки, системными мерами по развитию предпринимательства в России должны стать популяризация профессии предпринимателя, а также внедрение практикоориентированного обучения предпринимательству в ВУЗах по экономическим специальностям. Правильная мотивация создаст у молодых людей желание заниматься бизнесом, а практические навыки позволят эффективно сделать первые шаги в развитии собственного дела.
Константин Бармашов
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции